“这个惊人的小设备可容纳一千首歌曲,并且放在我的口袋里

”所以史蒂夫乔布斯在2001年10月介绍iPod时说道,虽然这不是第一台便携式数字音乐设备,但有很多MP3市场上的播放器已经有了,iPod的设计比其他设备(旋转式滚轮,以及它制作的令人愉快的小点击,屏幕放慢,仿佛在旋转之后发生摩擦)似乎是真正的革命性的产品让苹果公司走上了成为世界上最富有和最强大公司的道路千载歌曲!几乎没有营销标签更好乔布斯的杰出演讲让人想起昨天,因为Jimmy Iovine和Eddy Cue在旧金山召开的全球开发者大会上推出了苹果公司的“革命性音乐服务”

这是该公司iTunes音乐史上最伟大的时刻, Store于2003年开业从6月30日开始,100个国家的iTunes用户将有机会在商店的三千万首歌曲目录中播放任何歌曲 - 与Spotify的目录不同,它包含披头士和泰勒斯威夫特

苹果音乐是充满进化的,至多在最坏的情况下,它是混乱和过于复杂这是Iovine说的一件事:“是的,我们知道这些功能已经存在于其他流媒体服务中,但我们认为我们的更好”相反,他大部分都对它的革命性大喊大叫

他和Cue强调Apple Music可以让你“在一个地方做所有事情”,但是苹果公​​司自己的历史ory暗示服务界面中的花里胡哨的功能不会超越Spotify设计的激进朴素从iPod出现以来,Apple已经发生了很大的变化音乐一旦公司成为支配地位的敲门砖现在不过是它的一个舍入误差资产负债表在流媒体方面,Spotify一直在追赶Spotify,它拥有美国按需市场的86%

短期内,如果没有一个魔术,生态系统重新定位的产品躲藏在Eddy Cue的未贴身衬衫之后,苹果只能通过蚕食现有的下载业务来获得市场份额 - 经典的创新者的困境这个以“围绕音乐一个完整的思想”为特征的声明表明,这是关于营销的这一点虽然“一个完整的思想”不是“一千首歌曲,“苹果公司还有其他优势可以让它赢得长时间的比赛

该公司还推出了一款潘多拉魔术师Beats 1,其中Iovi ne被称为“第一个直播24-7全球广播电台”,在伦敦,纽约和洛杉矶播出

与潘多拉相比,潘多拉依靠算法来决定下一步应该听什么,苹果公司也会有人类,比如英国广播公司的Zane Lowe正在寻找曲目如果苹果公司想让我们相信,它的主要目标是为听众带来美妙的音乐,但它提出了一些问题,把Drake带到舞台上来提供他的支持是因为他诚实地认为Apple Music是伟大的,还是我们可以期待他的下一张专辑是Apple Music的独家专辑

更大,更有影响力的节拍1得到,更难以相信它只是关于音乐电台促销不会消失最后,因为没有社交网络,Apple Music不会是“一个完整的想法”,所以我们得到了该应用程序的“连接”功能的演示,这将允许艺术家与粉丝分享他们的流程和即将发布的花絮,并允许粉丝喜欢并评论艺术家的产品

例如,Cue向我们展示了一页Chris康奈尔的歌词还没有被录制出来“欣赏幕后花絮,看看艺术家用来创作歌曲的过程是非常棒的,”Cue说,除非它不是Creaky的舞台,尽管苹果公司拥有明显的优势,是它的市场核心Spotify的收入一直在增长,但2014年损失了1.977亿美元

与此同时,苹果今年早些时候盈利了十亿美元,喜任何一家公司报告的季度数字都是最高的,它也拥有8亿客户的信用卡数量,并且在全球各地拥有超过10亿个iOS设备 该公司正在向所有这些人提供为期三个月的Apple音乐免费试用版,毫无疑问,他们认为有大量潜在的流媒体听众一直在等待上手,而且这对他们来说似乎就像是当下的时刻

试用期到期,每月订购的价格将为10美元,与Spotify一样,但苹果还提供了一个家庭计划,允许多达6人拥有自己的帐户,总计1495美元(Spotify收费尽管它已经宣布将来可能会以更便宜的价格进行分期付款),Cue关闭的家庭功能获得了苹果音乐新闻最热烈的掌声,该新闻告诉你这些数字非常重要音乐行业似乎已经决定了Spotify的战略o通过为他们提供免费音乐,然后给他们一个鼓励购买订阅的动机,让人们免受盗版的影响并不真正奏效 - 或者至少它的速度不够快,无法让音乐业务达到1000亿美元的规模,业界高管们梦寐以求的一年一美元(现在是每年140亿美元的业务)但Spotify在将盗版转化为付费客户方面取得了一些成功;风险在于,如果Apple Music粉碎它,一些用户可能会回到另一个方向“哦,好吧,”Spotify的创始人Daniel Ek在Apple音乐演示结束时发布了推文,之后迅速删除了他的评论他的意思是, “哦,一切都会好起来的,”或者“噢,好的,一切都结束了,我们最好在这个IPO之前开始这个IPO”,就其本身而言,这与昨天的多长时间的评论一样好 - 等待揭幕哦:好的

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